為貫徹集團整體部署，強化公司內部機制，確保各項目標的順利完成，昌樂水務召開貫徹落實集團“效能精進”行動動員部署會，各項目、部門負責人參會。會議學習傳達了《水發生態產業集團有限公司2022年企業管理“效能精進”工作實施方案》文件精神，并研究了近期工作。

會議指出，要全面貫徹落實和認真執行“效能精進”工作實施方案，并作為一項長期任務常抓不懈，達到全員參與，努力營造處處講效能、人人抓效能、事事高效能的工作氛圍。

會議要求，一是要提高政治站位抓落實。全公司上下，特別是中層以上管理人員，思想上要積極融入，行動上要主動投入，全力打贏“效能精進年”攻堅戰，不斷強化經營管理，為開展各項工作裝上“推進器”，為集團事業的深耕與厚植增添“潤滑劑”。二是要緊盯9個專項抓落實。要堅持梳理標準導向，敢于排查問題、豎起靶子，要注重 “回頭看”自評效果，用嚴謹的態度和務實的作風，讓已經暴露出的、反映強烈的問題見底歸零。同時，要遏制增量問題，防止解決老問題滋生新問題，通過發現問題、解決問題推動攻堅行動落到底、見成效。三是要對照職責協同合作抓落實。各部門既要對照職責認領任務、開展工作，又要樹立配合意識和一盤棋思想，著眼長遠看問題、立足全局想問題；既要上下聯動，在縱向上形成合力，將工作落實在“效”上，突出“快、優、實”；也要左右互動，在橫向上形成合力，通過開展“效益精進”工作來形成與集團首位度戰略、星團化管理和深化改革三年行動實施方案相符的現代企業管理體系。

會議強調，公司全體干部職工要以嚴上加嚴的標準、動真碰硬的氣魄、細上再細的措施、實實在在的成效、快速迅捷的響應，凝心聚力進入改革狀態，切實把思想統一到集團重點決策部署上來，把精力聚攏到全力打好“效能精進”工作攻堅戰上來，做到工作項目化、項目目標化、目標節點化、節點責任化，確保集團各項工作任務不折不扣落實落地，以時不我待、只爭朝夕的精氣神奮戰新征程、創造新業績、展現新作為。