為促進沂源公司順利完成年度目標任務，進一步幫助沂源公司理順工作思路，10月15日上午，由齊魯水務集團董事長公培山帶隊，采取查、看、問、聽的方式，對沂源公司開展“查體式”調研。沂源公司董事長孫玉國陪同調研。

調研中，孫玉國同志代表沂源公司對第三季度工作進行了匯報，重點圍繞生產經營、人力資源、財務工作、黨建工作、存在問題及第四季度工作計劃等進行匯報，并對全年工作總體經營結果進行預判。

公培山同志在聽取完匯報后，對孫玉國新上任一個月的成績表示肯定，并對下步工作提出了幾點具體要求：

一是開源增收，墾新田、增利潤。年度工作僅剩一個季度，沂源公司能否扭虧增盈，“開源增收”是重要一環，沂源公司應從當地的外部形勢出發，積極與縣政府對接協調，在當地打響“水發”品牌。

二是節支控本，精細化、科學化。污水處理廠項目，營業收入每年差距不大，所以要從“節支控本”上下功夫，每一個操作流程都要精細化，加藥量、設備維護等問題要實行科學、智能化管理。

三是對標管理，找差距、補短板。對標管理工作，不僅僅局限于污水處理技術上，包括廠區環境、廠容廠貌、人力資源管理等等都可以對標學習，經常向昌樂公司、鄒平公司取取經，找找差距，補補短板，工作中要不斷拓寬視野、提升境界，增強戰略研判的科學性和主動性。

四是安全生產，控質量、促發展。安全生產工作，不單單指人員安全、設備安全，產品的質量問題更是安全生產工作中重要的一環。污水處理廠的產品就是處理后的污水，沂源公司要真正做到讓領導安心，讓百姓放心。

下一步，沂源公司將進一步強化責任擔當，凝神聚力，對于具體工作，做到嚴謹細致，精雕細刻，為齊魯集團發展作出更大貢獻，為實現轉型升級、戰略轉型、扭虧增盈提供強有力的支撐。(周森 供稿）