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山東省環(huán)保發(fā)展集團生態(tài)有限公司成立于2014年5月,系省屬一級國有獨資企業(yè)山東省環(huán)保集團發(fā)展有限公司一級投資平臺類權屬公司,業(yè)務涉及環(huán)保、水務、農(nóng)旅三大板塊。
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產(chǎn)業(yè)板塊
聚焦環(huán)保、水務、農(nóng)旅三大板塊,整合資源,集中優(yōu)勢、全力攻堅,推動集團公司改革創(chuàng)新再深化,運營管理再完善,行業(yè)影響再增強,質(zhì)量效益再提升,培育成為中國現(xiàn)代生態(tài)產(chǎn)業(yè)引領者。
黨建工作
堅持黨建引領,夯實黨建根基。在集團的整體發(fā)展中必須堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖,依靠黨組織發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用,構(gòu)建統(tǒng)一歸口、責任明晰、有機銜接的黨建工作領導體制,把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動力。
企業(yè)文化
集團以“做未來生態(tài)行業(yè)的領航者和主力軍”為使命,以“若水厚德、善濟社會;執(zhí)著堅毅、自立自強;守常明變、務實創(chuàng)新;開放包容、誠信共贏”為核心價值觀,以“堅持黨建為魂、堅持和諧為基、堅持職工為本、堅持創(chuàng)新為源、堅持效益為要”為宗旨,不斷為民眾、股東、員工、社會創(chuàng)造價值,為社會和諧做貢獻。
人力資源
培育引進高端人才,建設高端專業(yè)技術人才隊伍,打造集團專業(yè)技術人才庫。
綜合資訊
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管理提升 提質(zhì)增效 | 山東環(huán)保集團召開2024年上半年工作暨管理提升工作會議

2024-07-25

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7月24日,山東環(huán)保集團召開2024年上半年工作暨管理提升工作會議,集團黨委書記、董事長丁振波出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理曾繁領作上半年經(jīng)營情況分析報告,黨委副書記彭修軍主持會議并宣讀2023年度先進單位、先進工作者表彰決定,財務總監(jiān)張禹良通報了上半年財務預算完成情況和財務管理情況,5戶權屬企業(yè)圍繞“管理提升”作交流發(fā)言。


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會議指出,今年是山東環(huán)保集團實施“12345”發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)力起勢之年。上半年,集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實習近平總書記考察山東重要講話精神,穩(wěn)步推進黨紀學習教育走深走實,集團廣大干部職工圍繞年度八個“發(fā)力起勢”任務目標,迎難而上、砥礪奮進,集團主要經(jīng)濟指標持續(xù)向好,總體發(fā)展局面呈現(xiàn)良好態(tài)勢。


會議強調(diào),下半年是實現(xiàn)全年目標任務的關鍵期,也是重點難點任務的攻堅期。做好下半年工作,要錨定全年預算主要指標,以“管理提升 提質(zhì)增效”為主線,繼續(xù)抓好八個方面的發(fā)力起勢。一是繼續(xù)培育主業(yè)優(yōu)勢,做強做優(yōu)做大。二是繼續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),加大資本運營力度,加快建設省級環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目投融資平臺。三是繼續(xù)推動虧損企業(yè)治理和“兩非兩資”處置,加大兩金清欠力度,提高運行質(zhì)量。四是繼續(xù)加大集團管控力度,有效防范各類風險。五是繼續(xù)加大三項制度改革力度,樹立獎懲分明的導向,進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力。六是繼續(xù)深化經(jīng)營改革力度,進一步整合專業(yè)板塊,不斷打造提升主業(yè)優(yōu)勢。七是繼續(xù)加強科技創(chuàng)新投入,培育核心競爭力。八是繼續(xù)加強黨的建設,推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度。


會議要求,做好八個方面的發(fā)力起勢,關鍵是從細處著手,出發(fā)點和落腳點要放在“增效”上。一是要多打糧食,增產(chǎn)增效。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要根據(jù)自身情況,緊盯市場,提升產(chǎn)能,同時積極拓寬銷售渠道,增加銷售,提高收入;在建項目要緊盯工期,確保按時投產(chǎn)達效。二是要嚴控成本,降本增效。積極拓寬融資渠道,降低融資成本;提升精細化管理水平,降低生產(chǎn)成本;通過公開招標,提升節(jié)資率,降低采購成本;強化“兩金”壓降,降低財務費用成本。三是要嚴格獎懲,改革增效。持續(xù)實施專業(yè)化整合和層級壓減,優(yōu)化能上能下的干部選拔任用機制,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。深化市場化薪酬分配制度,建立健全考核指標與行業(yè)市場、經(jīng)營效益、成本管控緊密掛鉤的考核體系。四是要提升技術,科技增效。持續(xù)加大科技研發(fā)投入,在關鍵技術、難點堵點上實現(xiàn)突破,與科研院所深化產(chǎn)學研合作,助力科技成果轉(zhuǎn)化運用,以科技創(chuàng)新、技術改造賦能資源生產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率,降低運營成本。五是要拓展新業(yè),轉(zhuǎn)型增效。要不斷優(yōu)化提升企業(yè)自身行業(yè)資質(zhì)水平,積極拓展新業(yè)務、新方向,搶抓機遇,開拓市場,擴大新興環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場份額。六是要興利除弊,整改增效。持續(xù)深入開展“靠企吃企”“控股不控權”等問題整治,不斷鞏固依法合規(guī)、風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣;合理運用法律手段,強化法律糾紛管理,最大限度爭取集團合法權益。七是要爭取獎補,政策增效。針對環(huán)保產(chǎn)業(yè)細分領域,抓住設備大規(guī)模更新契機,加強政策研究,積極對接政府爭取環(huán)保產(chǎn)業(yè)扶持,充分利用好國家稅收優(yōu)惠政策。


集團領導班子成員、外部董事、董事會秘書,總部全體職工,各權屬一級公司領導班子和財務總監(jiān)現(xiàn)場參會;其他人員以視頻形式參會。


稿件來源:集團黨委宣傳部

編輯:馬云飛

審核:楊潤平



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