今年是沂源水發(fā)開啟“效益驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”新階段的起步之年，是作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的開局之年，沂源水發(fā)以紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)破題開路，彰顯扭虧增盈爬坡過坎緊要關(guān)頭的革新壯舉。

思路決定出路，態(tài)度決定前途。沂源公司審時(shí)度勢，找準(zhǔn)掣肘沂源公司高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，旗幟鮮明地拿作風(fēng)紀(jì)律開刀，以作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)破題開路。

“沂源公司正處于‘船到中流浪更急、人到半山路更陡’的緊要關(guān)頭，提質(zhì)增效、扭虧增盈任務(wù)正值愈進(jìn)愈難而又非進(jìn)不可的時(shí)候。穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放是我們進(jìn)步的基石，而壓縮成本是污水處理廠的必經(jīng)之路，也是唯一之路，公司上上下下、全體干部員工，必須增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，要時(shí)刻傳承‘挑山夫’精神，用肩膀、用雙臂一步一個(gè)腳印將效益抬上去。從紀(jì)律規(guī)矩抓起，從工作作風(fēng)改起，用工作落實(shí)檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效，用優(yōu)良作風(fēng)保障扭虧增盈工作落實(shí)。”這是齊魯水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對沂源公司作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)發(fā)出的震耳發(fā)聵、鏗鏘之聲。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子態(tài)度堅(jiān)決，8月23日，沂源公司再次以“壯士斷腕、刮骨療毒”的決心，通過逐級談話查擺問題、暗訪調(diào)查公開曝光、整改回頭看等多措并舉，繼續(xù)貫徹執(zhí)行“能者上、平者讓、庸者下”方針，處理違規(guī)事件4起，處理當(dāng)事人6人，其中免職1人、提拔1人、重點(diǎn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)1人。截至當(dāng)前，作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)已累計(jì)處理違規(guī)事件16起，處理當(dāng)事人22人，其中勸退1人、免職2人、提拔2人、獎(jiǎng)勵(lì)2人，對相關(guān)直接責(zé)任人員予以警告、留用察看等處罰，并在“曝光臺(tái)”予以通報(bào)。

不換思想就換人，要想使作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)取得實(shí)效，就要從思想上“植根”，就要在提質(zhì)增效扭虧增盈的恢宏實(shí)踐中讓全體干部員工固本培元。篤行，不僅是要在思想上“植根”，還要在知行上“融入”，做到踏石留印、抓鐵有痕，才能真正把干事熱情和進(jìn)取精神化為扭虧增盈工作的強(qiáng)大動(dòng)力。全體員工從心存疑慮到衷心點(diǎn)贊，沂源公司在作風(fēng)紀(jì)律上的給力整頓，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、干事效率大提升，帶動(dòng)了公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，得到了廣大員工的支持與肯定。下一步，沂源公司將進(jìn)一步劍指紀(jì)律、直擊作風(fēng)，夯實(shí)扭虧增盈目標(biāo)基礎(chǔ)工作，向齊魯集團(tuán)上交一份滿意的答卷。（周森 供稿）